KHZG, Innovationsfonds, Telematik-Infrastruktur, Patientenportale, ePA, DSGVO und kritische Infrastruktur. Die Qualitätsanforderungen und die Kosten steigen, die Mitarbeiter:innen arbeiten täglich am Limit und Ihre Organisation soll sich „digital transformieren“? Wie soll das gehen?

Wir beraten Ihr Unternehmen im Gesundheitswesen – egal ob Akut- oder Fachkrankenhaus, Universitätsklinik, Krankenkasse oder medizinisches Versorgungszentrum – für die erfolgreiche digitale Transformation aller wichtigen Abläufe ihrer Organisation. Das Team von eHealth.Business bietet Ihnen umfassendes Wissen über eHealth, Healthcare-IT und Digital Health.

Kooperieren Sie mit einem neutralen Experten für Digitalisierung in der medizinischen Versorgung und Forschung:

der Ihnen Freiraum für Ihre Kernkompetenz ermöglicht
der für Ihr Unternehmen die Mehrwerte der Digitalisierung aufzeigt und effektiv ausschöpft
der Ihre Mitarbeiter:innen in den Projekten entlastet und Engpässe überbrückt
der Ihren Mitarbeiter:innen und Kooperationspartner ein Lächeln ins Gesicht zaubert
der Ihre Anforderungen versteht und das Mögliche erreichbar macht

eHealth.Business nimmt die Herausforderungen gerne an und unterstützt Sie in der Realisierung Ihrer Vorhaben:

wir begleiten Ihre Digitalisierungsvorhaben von der Aufnahme des aktuellen IST-Zustandes bis zum Abschluss
wir planen und gestalten Ihre Ausschreibung und begleiten Sie im Vergabeverfahren
wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Konzepten zu medizinischen Anwendungsszenarien
wir schließen die Lücken bei Wissen und Erfahrungen zur Digitalisierung in der Medizin

In den Themen Interoperabilität, Standards im Gesundheitswesen, IHE, HL7, FHIR, Datenschutz, Informationssicherheit sowie Digitalisierungskompetenz und Changemanagement in Kliniken sind unsere Spezialist:innen zu Hause. Zudem entwicklen wir nachhaltige und zukunftsorientierte Lösungsansätze wie zum Beispiel im Rahmen von New Work in der medizinischen Versorgung.

Insbesondere in Vernetzungsprojekten mit herstellerneutralen IT-Plattformen und organisationsübergreifenden Versorgungsmodellen bringen wir unsere Kernkompetenz für Sie ein. Diese komplexen Projekte mit diversen rechtlich selbstständigen Projektpartnern erfordern eine gute Vorbereitung mit stringentem Anforderungsmanagement und fundiertes Wissen über technische, organisatorisch-prozessuale und rechtliche Rahmenbedingungen und Möglichkeiten für die erfolgreiche digitale Zusammenarbeit aller Akteure entlang der Patientenreise.

„Wenn Systema Digitalisierungsprojekte im Gesundheitswesen umsetzt, vertraue ich gerne auch auf unseren Partner eHealth.Business. Mit Marcus Beck und seinem Team können wir sicherstellen, dass wir bei Engpässen in der Besetzung und Ausbildung unserer Vertriebs- und Projektteams professionelle und vertrauensvolle Unterstützung bekommen. Partnerschaft mit eHealth.Business bedeutet, dass beide Partner gewinnen. Das macht die Zusammenarbeit so wertvoll.“

Stefan Riek, Geschäftsführer Systema Gesellschaft für angewandte Datentechnik mbH

"In einer Universitätsklinik wie der Charité, ist die digitale Transformation für Tausende von Mitarbeitenden heute keine rein technische Herausforderung. Erfolge werden nur durch professionelle Kommunikation, Transparenz, Zuverlässigkeit, eine offene Fehlerkultur und Interesse an kontinuierlicher Verbesserung der Prozesse erreicht. Darauf kann ich mich bei eHB zu 100% verlassen!"

Martin Peuker, Chief Information Officer, Charité – Universitätsmedizin Berlin

„Projekte zur digitalen Transformation im Gesundheitswesen sind keine reinen IT Projekte. Sie erfordern ein klares Anforderungsmanagement und fundiertes Wissen insbesondere über Prozesse in der Wertschöpfung entlang klinischer Use Cases sowie entlang der Patientenreise. Hier ist das Team der eHealth.Business geschätzter Ansprechpartner.

Hier wird auf allen Ebenen gedacht und die vielzitierte „extra Meile“ gegangen. Ein hervorragendes Beispiel ist die Digitalisierungsbotschaft“

Volker Hofmann, Healthcare Sales Director, Intersystems GmbH

„Als die Erfolgsgeschichte des TKSafe der TECHNIKER begann, haben die Berater:innen von eHealth.Business bei uns die Relevanz von Interoperabilität, IHE und Standards für einen sektorenübergreifenden, digitalen Informationsaustausch verdeutlicht. Dank der Zusammenarbeit schauen wir heute auf 7 Jahre erfolgreiche Projektarbeit zur Digitalisierung im Gesundheitswesen zurück. Wichtige Inhalte für den heutigen Erfolg in der Digitalisierung haben wir mit eHealth.Business erarbeitet!“

Klaus Rupp, Fachbereichsleitung Versorgungsmanagement, Techniker Krankenkasse

„eHealth.Business überzeugt mit Professionalität, Flexibilität und Transparenz. Das Team hat den Anspruch, einen spürbaren Beitrag im Gesundheitswesen zu leisten, ebenso wie die vitagroup AG. Die Partnerschaft von vitagroup und eHealth.Business beruht auf einem gemeinsamen Ziel: echte Mehrwerte durch Digitalisierung in der Medizin zu schaffen - für Patient:innen und Mitarbeitende gleichermaßen. Die Kompetenz von vitagroup zu innovativem Versorgungsmanagement in Kombination mit herstellerunabhängiger Digitalisierung wird durch eHealth.Business mit Kompetenzen zu IHE, HL7/FHIR und zur Standardisierung von Technik und Prozessen ergänzt.“

Dr. Nils Hellrung, Vorstand Strategie und Operations, vitagroup AG

"Für das Team von eHealth.Business steht die Zukunft im Vordergrund. Die Digitalisierung in das Gesundheitswesen zu bringen und damit direkt Wertschöpfung für Patient:innen betreiben zu können, wird hier täglich weiterentwickelt und vorangebracht. Und auch die Frauenquote im Team ist beispielhaft: 80% sind weiblich!"

Prof. Dr. med. Mandy Mangler, Chefärztin der Gynäkologie und Geburtshilfe, (Auguste-Viktoria- Klinikum) Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmBH

Spezialist für
Interoperabilität
von Healthcare-IT

Innovations-Check:
digitale
Standortbestimmung
für Kliniken

Experte für herstellerneutrale
IT-Architekturen
mit IHE, HL7-FHIR, openEHR

praxiserprobte
Ausschreibungs-
unterlagen

Know-how in digitalen
Patientenreisen &
Versorgungsinnovationen

Beratung bei eHealth.Business Beratung ist Dialog – der Projekteinstieg

Ihr Projekt wird zu Beginn von einer umfassenden Positionsbestimmung geprägt sein. In Workshops, Telefonaten und auf Basis Ihrer Konzepte, Systemdarstellungen und Präsentationen zur Situation der IT Systemlandschaft sowie der organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen nehmen wir die Ausgangslage ihres Projektes auf. Eingebettet in die Ist-Situation erfassen wir Ihre IT- und Digitalisierungsstrategie. In der Analyse von Zielbild und IST-Situation bestimmen wir die konkreten Projektinhalte.

Dabei übersetzen wir zwischen den unterschiedlichen Projektbeteiligten und garantieren ein klares Projektziel mit konkreten Anforderungen und einer Ausgangsplanung, mit der eine Beschaffung oder eine Projektumsetzung begonnen werden kann. Die Teams mit erfahrenen Berater:innen und Projektmanager:innen können agil auf Kundenanforderungen bei Engpässen zu IT-Architektur-, Prozess- oder Vergabespezialist:innen reagieren. Die über die Jahre von eHealth.Business entwickelte eHealth-Projektmethodik „TOR“ ermöglicht eine fokussierte Ausgestaltung der Projektarbeit nach technischen, medizinisch organisatorischen, und rechtlichen Inhalten.

Die eHealth.Business TOR-Methode

Aufgaben und Arbeitspakete, die mit der Konzeptionierung, dem Aufbau und der Etablierung, der Anbindung und Vernetzung technischer Lösungen zusammenhängen, z. B. Software, Apps, Telematikinfrastruktur & ePA,
IT Infrastruktur, Hardware, Sicherheitslösungen, Videokonferenzsysteme, etc.

Aufgaben und Arbeitspakete, die sich mit der Aufnahme und Analyse, Neugestaltung und Reorganisation von fachlichen Abläufen und Prozessen in Medizin, Pflege oder Administration befassen und dabei digitale Werkzeuge nutzen.
Insbesondere die Prozessanalyse und -dokumentation, Neugestaltung und Einführung im Arbeitsalltag stehen im Mittelpunkt.

Aufgaben und Arbeitspakete, welche die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen bei der Umsetzung des Projektes sicherstellen. Insbesondere Anforderungen an den Schutz und die Sicherheit von Daten stehen im Mittelpunkt, ebenso die Umsetzung von KRITIS Anforderungen und denen der Sozialgesetzgebung zur Telematikinfrastruktur und der DSGVO.

Vorbereitungs und Planungsphase

In der Vorbereitungs- und Planungsphase erstellen wir für Sie konzeptionelle Grundlagen, technische Fachkonzepte, prozessuale Ablaufdiagramme und entsprechende Storyboards. Wir unterstützen bei der Entwicklung wirkungsvoller sowie zeitnah erreichbarer digitaler Anwendungsszenarien. Wir helfen bei der Erstellung der Dokumente für die datenschutz-relevanten Projektinhalte. Unsere Kunden nutzen dabei vorhandene Texte für Leistungsbeschreibungen und Anforderungskataloge und erhalten kompetente Unterstützung in der Zusammenstellung von Vergabedokumenten. Die Berater:innen von eHealth.Business sind zu technischen Kommunikationsstandards (HL7/HL7 FHIR, IHE, etc.) geschult und blicken auf eine Vielzahl von Projekten zur Planung von Interoperabilitäts-Plattformen, ePAs, eGAs oder Patientenportalen zurück. Im Dialog mit Ihrem Projektteam werden so die Anforderungen und Rahmenbedingungen für Innovationsprojekte erarbeitet und für eine Beschaffungsphase (Ausschreibungsunterlagen sind verfügbar!) professionell bereitgestellt.

Projektkommunikation mit erprobten Grundlagen

In organisationsübergreifenden Projekten von Kliniken, Krankenkassen und Industrie ist gute Führung wichtig. Zur Steigerung der Akzeptanz bei den Nutzenden hat umfassende Kommunikation in unseren Projekten einen hohen Stellenwert. Mitarbeiter:innen müssen informiert und mitgenommen werden und so die Veränderungen aktiv zu gestalten. Dies gilt insbesondere auch für die Zusammenarbeit mit den betrieblichen-, den Landes- und den Bundesdatenschutzbeauftragten. Eine frühzeitige, sowie professionelle Einbindung aller Projektbeteiligten garantiert die Einhaltung von Fristen und vermeidet Projektverzögerungen durch Änderungswünsche oder Terminengpässe bei den betreffenden Datenschutz- und Informationssicherheitsbeauftragten.

Umfassendes Netzwerk im Gesundheitswesen

Neben dem Wissen und Können steuert das Team von eHealth.Business ein umfassendes Netzwerk an Entscheider:innen aus dem Gesundheitswesen und der Healthcare-IT zum Projekterfolg bei. In den letzten 15 Jahren durften wir mit vielen Menschen zusammenarbeiten und unseren Beitrag zur Interoperabilität, Plattformgedanken bis zu Versichertenakten, zu regionalen ePAs und nationalen eGAs sowie zur Verbesserung der Digitalisierungskompetenz im Gesundheitswesen leisten. Wir vernetzen Sie gerne für Ihr Digitalisierungsvorhaben mit unserem Netzwerk, um Digitalisierung im Gesundheitswesen positiv erlebbar zu machen.

Dabei erhalten unsere Kunden die Chance auf die Zusammenarbeit mit Profis, die Projekterfahrungen und fachliche Kenntnisse zu den folgenden Themen einbringen können:

Digitalisierungsstrategien für Kliniken und Krankenkassen
Prozessoptimierung durch Digitalisierung
Vernetzung von medizinischen Einrichtungen
Patientenservices und -management
Patientenflusssteuerung
digitales Aufnahme- und Entlassmanagement
Analyse des Status der IT-Ausstattung und -prozesse (u.a. ITIL)
Innovationscheck für Kliniken (Reifegradmessung und Benchmarks)
Entwicklung von UseCases und medizinischen Versorgungsinnovationen
Kommunikation und Führung in Multiprojekten und Digitalisierungsprogrammen
Qualifikation der Belegschaft für optimale Digitalisierungskompetenz
Standards im Gesundheitswesen (HL7/HL7 FHIR, openEHR, openID Connect, OAuth2)

Interoperabilitäts-Plattformen und Clinical Data Repository (CDR)
Medizinische Datenintegrationszentren für Medizininformatik (meDIC/DIZ)
Datenschutz und Informationssicherheit; DSFA, Einwilligungsmanagement,
Projekterfahrungen zu KHZG-Fördertatbeständen:
- Notaufnahme (FTB 1)
- Patientenportale (FTB 2)
- digitale Dokumentation (FTB 3),
- Medikationsmanagement (FTB 5)
- Leistungsanforderung (FTB 6)
- Telemedizinische Netzwerke (FTB 9)
Ausschreibungsunterstützung und Vergabeplanung, (Förder-) Antragserstellung
Partnernetzwerk bei Bund, Land, Leistungserbringern, Leistungszahlern und Industrie