innoCheck.KIS des städtischen Klinikum Braunschweig

Ausgangslage

Vor dem Hintergrund der Abkündigung des SAP „IS-H“ und der Unsicherheit um die Oracle Cerner-Lösung „i.s.h.med.“ war das Ziel des Städtischen Klinikum Braunschweig (SKBS) eine moderne Digitalisierungsstrategie und eine Planungsgrundlage für die nächsten Jahre zu konzipieren. Um dieses Projekt zielgerichtet und inhaltlich präzise umzusetzen, benötigte das SKBS umfangreiche Erkenntnisse über die Zukunftsfähigkeit der bestehenden medizinischen IT-Systeme, IT-relevanten Prozesse und der IT-Organisation.

Auftraggeber / Projektbeteiligte

Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH

Krankenhaus der Maximalversorgung mit 22 Kliniken, 10 selbstständigen klinischen Abteilungen und 8 Instituten.

Unsere Leistungen

Analyse der IT-Systeme

Analyse der für Interoperabilität und herstellerneutrale Datennutzung relevanten IT-Systeme
Aufnahme und Analyse der eingehenden und ausgehenden Datenströme der Systemlandschaft
Analyse und Bewertung der Dienste des KIS
Abstimmung offener Punkte zu Quell- und Zielsystemen
Erstellung einer Bewertungsmatrix auf Basis der Bewertungskriterien zur Qualifizierung/Klassifizierung der Fachsystemlandschaft,
Strukturierung und Gruppierung der IT-Systeme
Visualisierung/Erstellung einer Systemübersicht über alle IT-Systeme mit Patientenbezug
Erstellung von Systemschaubildern mit Datenflüssen und genutzten Standards
Bewertung der Zukunftsfähigkeit der vorhandenen IT-Systeme für die medizinische Versorgung und Prüfung auf mögliche Konsolidierungen von IT-Systemen

Analyse der IT-Organisation

Analyse der Funktionen und Dienste für die Abbildung der Organisation
Ableitung der daraus resultierenden technischen Anforderungen
Prüfung und Bewertung rechtlicher Anforderungen sowie die
Bewertung der ökonomischen Anforderungen (Investitions- und Betriebskosten sowie Leistungsfähigkeit des Herstellers/Lieferanten/Dienstleisters)

Dokumentation, Bestandsaufnahme, Beratung

Umsetzung von verschiedenen Analyse- und Beratungsworkshops
Erstellung einer Grobkonzeption zu möglichen Projektverläufen einer KIS-Migration
Bestandsaufnahme und umfassende Dokumentation der IT-Systemlandschaft (Systemliste, Systemlandkarte, Visualisierung)
Durchführung von Beratungsworkshops zur Identifikation und Bewertung von Migrationskandidaten
Durchführung von Interviews mit den Systemverantwortlichen als Grundlage für die fundierte Bewertung der Systeme
Erstellung einer Kostenkalkulation in Form von drei Szenarien (Worst-, Real- und Best-Case) in Bezug auf das geplante KIS-Großprojekt